深圳小区管理是走在全国前列的，深圳的文艺社团同样是很活跃的，一个服务世俗生活，一个活跃精神世界。

　　晋东南

　　本月初，应深圳宝安某新兴文艺社团的邀请，和一个小区业委会来了个亲密接触。一方是宝安各街道的作家朋友，另一边是小区业委会的邹主任、杨秘书长、高主任。小区管理处的主任也到场了，足见双方关系是健康融洽的。

　　这届业委会是第四届，能有今天的和谐，也是经历了不少风雨。邹主任总结了几点，很有示范意义。一是业委会的成员自身素质过硬，行得正，坐得稳。前几届的业委会成员，多少有些特权，不用交管理费，还安排有车位。业主有意见，但业委会近水楼台先得月，管理处乐得拉关系好办事，既成事实。新一届业委会上任伊始，就开始清退这些特权。如果任其发展，将来岂不是把小区车位都占满了？业委会自身不廉洁，如何监督管理处？二是业委会的组成，有现实基础。以前的业委会，多是管理处协调选择的。而第四届业委会，则是在为业主维权过程中产生的，基因就比较好。当初一家汽车店想在小区周边开个喷漆车间，小区一部分业主据理力争，和环保部门沟通协调，成功阻止。这次维权，有点蝴蝶效应的意思，全体业主在维权的过程中积累了经验，为新一届业委会培养了人才，也使得业委会从此走上了一条健康发展的道路。

　　新一届业委会做事，一点都不莽撞。刚上任时，管理处一打听，自己以前扶植的那一派，一个都没当选，难免有点怵头。业主们一看新一届上任，也有一些跃跃欲试要更换管理公司。业委会经过考察，发现现在的管理公司是全国性连锁，质素挺高，只要加强监督沟通协调，不换比换要强。新业委会的权威，说服了业主，也给管理公司吃了定心丸。

　　小区的公共设施，诸如网球场、路灯等等，年久失修，业委会发动业主们捐款维修，小区面貌焕然一新。业委会邹主任还讲了一些趣事，诸如朋友来访，问为啥不能免停车位呢？这主任多没面子。其实，正是去除了特权的业委会，才是有生命力的能为业主办事的业委会。业委会的补贴，补在明处，从管理费当中，每月给点津贴，秘书长比一般的又多一些，因为有较多的联络费用。业委会的工作日常化，每周选一个下午，业委会委员轮流坐班，听取业主的意见，及时向管理处沟通协调。为了业委会的运作不致中断，还增选了候补委员。

　　这个小区的业委会，也成为管理处期待的样板。小区的管理处主任，同时也负责东莞某小区。碰到一个不太讲理不顾大多数意见的业主，主任就搬出这个业委会做例子，要求业委会从中担负起责任来，最后问题得以解决。业委会体现的是集体意志，不能被一两个人所左右。管理处主任还谈到一点，以前需要私下和业委会委员沟通关系，过年过节送点东西，如今就不用了，只需要出于公心，服务好业主就OK。

　　深圳小区管理是走在全国前列的，深圳的文艺社团同样是很活跃的，一个服务世俗生活，一个活跃精神世界。文艺社团和业委会的相遇，只有在深圳才有实现的可能。关照变化中的深圳社会，也是深圳文艺社团的特质和使命，也是文艺社团成长的不竭源泉。

　　临走时，社团赠送了一批本土原创书籍，供小区居民闲暇时赏阅，雅事一桩。